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entretien à 4

Fidélisez vos collaborateurs et optimisez vos recrutements ! 

BOOSTEZ VOS RECRUTEMENTS

Entreprises industrielles, sites logistiques, entreprises de transport...

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Vous êtes dirigeant d'entreprise industrielle, responsable de site logistique ou manager dans une entreprise de transport ?

  • Vous avez du mal à recruter et cela constitue un frein à votre développement.

  • Votre secteur subit une « guerre des talents ». Les candidats ont le choix entre plusieurs offres et la vôtre n’est pas forcément la plus attractive.

  • Votre domaine d’activité ou votre entreprise souffre d’un déficit d’image.

  • Parce que pour être bien avec les autres, mieux vaut être bien dans ses baskets !

Atteignez vos objectifs :

Combattre une image négative

Maîtriser la réputation de votre entreprise

Attirer des collaborateurs qualifié

Réussir vos recrutements avec des futurs collaborateurs alignés avec les valeurs de votre entreprise

VOUS AVEZ COMPRIS QUE POUR ATTIRER VOS TALENTS, VOUS DEVIEZ VOUS Y PRENDRE AUTREMENT? 

  • Mais vous manquez de temps ou vous n'êtes pas structuré pour vous en occuper

  • Vous ne savez pas ni par où ni comment commencer

Restez concentré sur votre métier

Et laissez nous développer le capital sympathie de votre entreprise

Notre objectif : Ramener l'Homme au cœur de votre stratégie entrepreneuriale.

« Les salariés heureux sont deux fois moins malades, six fois moins absents, neuf fois plus loyaux, 55 % plus créatifs. » (Laurence Vanhée)

Restez concentré sur votre métier !

Laissez nous développer la notoriété et le capital sympathie et de confiance de votre entreprise : 

En cherchant à comprendre l'identité et la culture de votre entreprise

En proposant un programme d'ambassadeur et en intégrant les collaborateurs dans la démarche

En bâtissant une politique de marque employeur

En mettant en place des actions de communication interne et externe

En développant la réputation employeur à l'extérieur de l'entreprise

"LES DEUX CHOSES LES PLUS IMPORTANTES N'APPARAISSENT PAS AU BILAN DE L'ENTREPRISE : SA REPUTATION ET SES HOMMES" - Henri FORD
Restez concentré sur votre métier !

Accompagnement des
entreprises en 3 étapes

Dirigeant d’entreprise industrielle,
responsable de site logistique,
manager dans une entreprise de transport :

Vous souhaitez rendre votre entreprise attractive et vous rendre visible face aux avantages proposés par de plus grandes structures


Vous aimeriez travailler votre marque employeur, en mettant en avant l'expérience candidat. 

Il est temps de passer à l'action grâce à notre accompagnement pas à pas.


3 étapes qui vous permettent d'avancer au rythme de votre activité et de vos engagements RH
 

Etape 1

DIAGNOSTIC & PROPOSITION D'UN PLAN D'ACTIONS

A travers différents entretiens avec la Direction Générale et les salariés de l'entreprise, nous établissons une photo de l'existant. 

Cet état des lieux permet de définir clairement la ou les problématiques de l'entreprise et les objectifs à atteindre

 

Et détermine par conséquent le plan d'actions à mettre en place.  

Etape 2

MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE

Une fois le diagnostic établi et après proposition du plan d'actions, il est temps de conduire le changement, en fonction des priorités définies au préalable :

- Mise en place des nouvelles dispositions,

- Information des salariés de la dynamique d'évolution, 

- Sensibilisation et implication en interne des équipes concernées,

- Communication et promotion de votre marque employeur

Etape 3

BILAN

Le plan d'actions est engagé. Il est temps d'évaluer les résultats.

 

A court et moyen / long terme, on réalise le bilan de la démarche entreprise et on anticipe les éventuels ajustements. 

réunion d'affaires

60% 

des collaborateurs se sentent plus motivés au travail quand l'employeur prend en considération le bien-être physique et mental au bureau*

Une démarche QVT réduirait de 

25%

l'absentéisme au travail*

Les dépenses liées aux problèmes de santé des salariés baisseraient de 

25%*

La productivité de salarié heureux augmenterait de 

25%*

A VOUS DE JOUER ! 

MAIS AU FAIT :

Combien vous coûte le turnover de vos équipes? 

Savez-vous combien vous coûte l'absentéisme de vos salariés? 

Quel est l'impact de la baisse de motivation de vos collaborateurs? Sur votre démarche qualité? Dans la satisfaction client? Sur la sécurité de vos équipes? 

Avez-vous chiffré leur non-engagement? 

40%

Près de 40% des CDI sont rompus en moins d'un an. 

14K€

L'indice Ibet (Indice de bien-être au travail) chiffre à 14580€ par an et par salarié le coût de désengagement des salariés

4059€

Selon une étude de l'institut Sapiens, le coût de l'absentéisme est estimé en moyenne à 4059€ par an par salarié

46%

46% des PME et ETI éprouvent des difficultés sérieuses à recruter, ayant un impact sensible sur la progression de leur chiffre d'affaires

CONVAINCU.E.S? 

Combien vous a coûté votre dernier repas de Noël? votre dernier repas de fin d'année? Et pour quel résultat?

 

Avez-vous déjà réfléchit à l'effet contre-productif d'un événement (fête de fin d'année, arbre de Noël, Team Building...) organisé pour de mauvaises raisons?

 

Vous êtes-vous posé la question : vos salariés préfèrent ils une fête d'entreprise ou une prime individuelle?  

Combien cela vous coûte-t-il de ne rien faire? 

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