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Fidélisez vos collaborateurs et optimisez vos recrutements !
FIDELISEZ VOS SALARIES
Entreprises industrielles, sites logistiques, entreprises de transport...
Vous êtes dirigeant d'entreprise industrielle, responsable de site logistique ou manager dans une entreprise de transport ?
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Vous constatez un déficit d’engagement de vos collaborateurs
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Le climat social s’est soudainement détérioré. La réputation de votre entreprise est affectée : il est plus difficile de recruter et le turnover s’envole
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Vous ne parvenez pas à conserver vos meilleurs éléments assez longtemps pour qu’ils se réalisent dans l’entreprise. Vous vous dites « je les forme et ils partent »
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La fidélisation de vos collaborateurs est pour vous un enjeu majeur. Le temps de formation dans vos métiers est long et vos collaborateurs qualifiés ont beaucoup de valeurs à vos yeux.
Atteignez vos objectifs :
Développer le bien-être et la qualité de vie au travail dans votre entreprise
Fidéliser vos collaborateurs
Réduire l'absentéime
Développer le sentiment d'appartenance de vos collaborateurs
VOUS AVEZ COMPRIS QUE POUR CONSERVER VOS TALENTS, VOUS DEVIEZ VOUS Y PRENDRE AUTREMENT?
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Mais vous manquez de temps ou vous n'êtes pas structuré pour vous en occuper
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Vous ne savez pas ni par où ni comment commencer
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Vous souhaitez que votre démarche ait un impact sur l'ENSEMBLE de votre personnel (Cadres, employés et ouvriers)
Restez concentré sur votre métier
Et laissez nous développer le capital sympathie de votre entreprise
Notre objectif : Ramener l'Homme au cœur de votre stratégie entrepreneuriale.
« Les salariés heureux sont deux fois moins malades, six fois moins absents, neuf fois plus loyaux, 55 % plus créatifs. » (Laurence Vanhée)
Restez concentré sur votre métier !
Laissez nous développer le capital sympathie et de confiance de votre entreprise :
En calculant et en analysant les composantes de votre turnover
En cherchant à comprendre l'identité et la culture de votre entreprise
En recueillant vos besoins et vos attentes et celles de vos collaborateurs.
C'est belle et bien une démarche gagnant - gagnant que nous voulons mettre en place
En bâtissant une politique de marque employeur alignée avec vos valeurs et les contraintes de votre organisation
En organisant des actions / des événements en lien avec votre problématique RH avec des prestataires qualifiés.
"PRENEZ SOIN DE VOS SALARIES, ILS PRENDRONT SOIN DE VOTRE ENTREPRISE "
- Richard BRANSON
Accompagnement des
entreprises en 3 étapes
Dirigeant d’entreprise industrielle,
responsable de site logistique,
manager dans une entreprise de transport :
Vous souhaitez limiter le turnover dans vos équipes et développer l'engagement de chacun ?
Vous aimeriez travailler votre marque employeur, en mettant en avant l'expérience collaborateur ?
Il est temps de passer à l'action grâce à notre accompagnement pas à pas.
3 étapes qui vous permettent d'avancer au rythme de votre activité et de vos engagements RH
Etape 1
DIAGNOSTIC & PROPOSITION D'UN PLAN D'ACTIONS
A travers différents entretiens avec la Direction Générale et les salariés de l'entreprise, nous établissons une photo de l'existant.
Cet état des lieux permet de définir clairement la ou les problématiques de l'entreprise et les objectifs à atteindre
Et détermine par conséquent le plan d'actions à mettre en place.
Etape 2
MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE
Une fois le diagnostic établi et après proposition du plan d'actions, il est temps de conduire le changement, en fonction des priorités définies au préalable :
- Mise en place des nouvelles dispositions,
- Information des salariés de la dynamique d'évolution,
- Sensibilisation et implication en interne des équipes concernées,
- Communication et promotion de votre marque employeur
Etape 3
BILAN
Le plan d'actions est engagé. Il est temps d'évaluer les résultats.
A court et moyen / long terme, on réalise le bilan de la démarche entreprise et on anticipe les éventuels ajustements.
60%
des collaborateurs se sentent plus motivés au travail quand l'employeur prend en considération le bien-être physique et mental au bureau*
Une démarche QVT réduirait de
25%
l'absentéisme au travail*
Les dépenses liées aux problèmes de santé des salariés baisseraient de
25%*
La productivité de salarié heureux augmenterait de
25%*
A VOUS DE JOUER !
MAIS AU FAIT :
Combien vous coûte le turnover de vos équipes?
Savez-vous combien vous coûte l'absentéisme de vos salariés?
Quel est l'impact de la baisse de motivation de vos collaborateurs? Sur votre démarche qualité? Dans la satisfaction client? Sur la sécurité de vos équipes?
Avez-vous chiffré leur non-engagement?
40%
Près de 40% des CDI sont rompus en moins d'un an.
14K€
L'indice Ibet (Indice de bien-être au travail) chiffre à 14580€ par an et par salarié le coût de désengagement des salariés
4059€
Selon une étude de l'institut Sapiens, le coût de l'absentéisme est estimé en moyenne à 4059€ par an par salarié
46%
46% des PME et ETI éprouvent des difficultés sérieuses à recruter, ayant un impact sensible sur la progression de leur chiffre d'affaires
CONVAINCU.E.S?
Combien vous a coûté votre dernier repas de Noël? votre dernier repas de fin d'année? Et pour quel résultat?
Avez-vous déjà réfléchit à l'effet contre-productif d'un événement (fête de fin d'année, arbre de Noël, Team Building...) organisé pour de mauvaises raisons?
Vous êtes-vous posé la question : vos salariés préfèrent ils une fête d'entreprise ou une prime individuelle?
Combien cela vous coûte-t-il de ne rien faire?